مدیریت معاصر

معیارهای ارزیابی عملكرد، پاداش
إِنَّ سَعْیَكُمْ لَشَتّى
سیستم پاداش باید بر مبنای ارزیابی عملكرد صورت گیرد.
92:4

درد آشنایی
أَ لَمْ یَجِدْكَ یَتیمًا فَآوى
مدیران و رهبران، اگر دردآشنا باشند، درد دیگران را بهتر می‌فهمند و درصدد درمان آن برمی‌آیند.
93:6

سعه صدر
أَ لَمْ نَشْرَحْ لَكَ صَدْرَكَ‏
آراستگی به سعة صدر (صبر و تحمّل در برابر ناملایمات و انتقادات) شرط پذیرش مسؤولیت‌های مدیریتی است.
94:1

خوش نامی
رَفَعْنا لَكَ ذِكْرَكَ
در مناصب حساس و پست‌های کلیدی که با افراد بسیار سروکار دارد، خوش نامی، امری ضروری است.
94:4

خطر حسادت
وَ مِنْ شَرِّ حاسِدٍ إِذا حَسَدَ
اعطای مسئولیت‌ها و تشویق‌ها و توجّهات سازمانی، باید با ظرافت و تدبیر خاصّی انجام شود تا به موجب ایجاد حسادت در بین هم ردیفان نشود.
96:5

اذن و اجازه
تَنَزَّلُ الْمَلائِكَةُ وَ الرُّوحُ فیها بِإِذْنِ رَبِّهِمْ ...
انجام امور باید با اجازه و اذن مدیر ارشد باشد، مگر آن که كار تفویض شده باشد.
97:4

فن‌آوری و روشهای ابتكاری
أَلَمْ تَرَكَیْفَ فَعَلَ رَبُّكَ بِأَصْحابِ‌الْفیلِ‏(1)...وَ‌أَرْسَلَ عَلَیْهِمْ طَیْرًا أَبابیل (فیل،3)
هنگامی كه رقبا از وسایل و امكانات و تجهیزات جدید استفاده می‌كنند باید از امكانات جدید استفاده كرد. (استفاده از فیل، ابتكار دشمن بود و استفاده از پرندگان، ابتكار خداوند.)
105:1

دلگرمی دادن به مدیر
إِنّا أَعْطَیْناكَ الْكَوْثَرَ
هرگاه به هر دلیل در ذهن و روح مدیر خللی وارد شود، باید آن را جبران نمود. چون واژة ابتر جسارت به رهبر مكتب بود، خداوند با لفظ كوثر، آن را جبران فرمود.
108:1

ZIS system

centralized view on your IT
modular monitoring solution
easy generation of reports
clear dashboards


This System is a modular monitoring solution that covers the complete monitoring range, from systems management and umbrella monitoring (central monitoring) to monitoring business services and service level agreements.

The whole spectrum is completed by integrated end-to-end monitoring, capacity management and cloud monitoring. Our ZIS solution provides a platform for holistic monitoring including comprehensive automation. This considerably reduces your operational costs and improves availability.